錨定角色擔(dān)使命 錘煉本領(lǐng)促發(fā)展

綠康建材集團(tuán)2025年中高層管理者能力提升專題培訓(xùn)圓滿舉行

為強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與協(xié)同效能，2月28日，綠康建材集團(tuán)以“管理者的角色定位與核心技能”為主題，組織全體中高層管理人員開展專項(xiàng)能力培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理裴勝強(qiáng)擔(dān)任主講人，通過案例剖析、互動(dòng)研討等方式，系統(tǒng)闡述管理者“承上啟下”的核心價(jià)值，并聚焦“大局意識(shí)”“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”“協(xié)同效能”三大維度，為團(tuán)隊(duì)注入管理新思維。

培訓(xùn)伊始，副總經(jīng)理裴勝強(qiáng)開宗明義指出：“中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略落地的‘樞紐’，既要吃透高層決策，又要賦能基層執(zhí)行。更需以全局視野打破本位主義?！猩稀杈珳?zhǔn)解碼戰(zhàn)略意圖，‘啟下’要躬身示范、激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)能?！眹@這一核心，副總經(jīng)理裴勝強(qiáng)結(jié)合公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)剖析管理者三大關(guān)鍵任務(wù)：

戰(zhàn)略落地“翻譯官”戰(zhàn)略不懸空：將公司戰(zhàn)略分解為可量化、可執(zhí)行的部門目標(biāo)，避免“上下斷層”分解目標(biāo)不是‘切蛋糕’，而是結(jié)合專業(yè)職能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)路徑

團(tuán)隊(duì)賦能“教練員”資源整合者：通過目標(biāo)引導(dǎo)、資源支持、及時(shí)反饋，激發(fā)員工自驅(qū)力；通過跨部門人力調(diào)配、設(shè)備共享等案例，闡釋如何突破職能邊界，以“擰成一股繩”的協(xié)作意識(shí)達(dá)成目標(biāo)。

跨部門協(xié)作“粘合劑”協(xié)作不設(shè)障：以全局視角主動(dòng)補(bǔ)位，打破“部門墻”，推動(dòng)高效協(xié)同。管理者不是‘傳聲筒’，而是解決問題的‘第一責(zé)任人’?！?/span>副總經(jīng)理裴勝強(qiáng)調(diào)，面對(duì)挑戰(zhàn)需率先擔(dān)責(zé)，以“要求別人前自己先做到”的態(tài)度樹立威信。少說‘這事不歸我管’，多問‘我能推動(dòng)什么’倡導(dǎo)以“主動(dòng)補(bǔ)位”思維推動(dòng)問題解決，打破“份內(nèi)份外”的狹隘認(rèn)知。

管理者的大局觀，體現(xiàn)在能否站在公司屋頂看問題，管理者要做到一下三點(diǎn)：“以身作則，上行下效、公正為先，克己慎行、敢擔(dān)責(zé)，善兜底”時(shí)刻秉持“三力模型”—— “表率力、公信力、擔(dān)當(dāng)力”。副總經(jīng)理裴勝強(qiáng)總結(jié)道：“管理者的高度決定團(tuán)隊(duì)的天花板。希望每一位綠康管理者都能成為戰(zhàn)略落地的‘加速器’與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的‘點(diǎn)火者’！”

此次培訓(xùn)不僅深化了中高層管理者對(duì)角色價(jià)值的認(rèn)知，更通過工具賦能與實(shí)戰(zhàn)演練，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了管理根基。未來，綠康建材將持續(xù)完善人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，以管理升級(jí)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新突破，在建材行業(yè)變革浪潮中勇立潮頭！